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印度制造遭遇滑鐵盧：強(qiáng)行收購(gòu)手機(jī)工廠(chǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)地震

近期，印度手機(jī)制造業(yè)遭遇了一場(chǎng)地震，曾經(jīng)被譽(yù)為“下一個(gè)世界工廠(chǎng)”的夢(mèng)想似乎蒙上了一層陰影，這場(chǎng)地震的導(dǎo)火索，是一起強(qiáng)行收購(gòu)手機(jī)工廠(chǎng)的事件，引發(fā)了業(yè)界對(duì)印度營(yíng)商環(huán)境的擔(dān)憂(yōu)，也暴露出印度制造業(yè)發(fā)展模式的深層次問(wèn)題

這起事件的主角，是一家原本在印度市場(chǎng)表現(xiàn)良好的手機(jī)制造商，這家公司扎根印度多年，憑借著先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)獲得了相當(dāng)?shù)姆蓊~，一場(chǎng)突如其來(lái)的收購(gòu)案打破了這一切，印度方面以莫須有的罪名強(qiáng)行介入了這家公司的運(yùn)營(yíng)，最終將其收入囊中

涸澤而漁：短視行為摧毀印度制造吸引力

這樣的行為，無(wú)異于殺雞取卵，涸澤而漁，試想，一家辛辛苦苦耕耘多年的企業(yè)，一夜之間被強(qiáng)行收編，這對(duì)其他投資者將會(huì)造成怎樣的恐慌？印度此舉，無(wú)異于給自己的招商引資政策蒙上了一層陰影，讓那些原本對(duì)印度市場(chǎng)充滿(mǎn)期待的企業(yè)望而卻步

企業(yè)選擇投資建廠(chǎng)，看重的不僅僅是眼前的利益，更看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)定的預(yù)期，一個(gè)缺乏契約精神，不尊重市場(chǎng)規(guī)律的國(guó)家，很難贏得企業(yè)的信任，更難以吸引長(zhǎng)期投資

斷鏈危機(jī)：配套設(shè)施與供應(yīng)鏈成印度制造業(yè)阿克琉斯之踵

除了政策因素外，印度制造業(yè)自身也存在著諸多問(wèn)題，首先是基礎(chǔ)設(shè)施的滯后，眾所周知，制造業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要完善的交通物流、穩(wěn)定的電力供應(yīng)以及充足的工業(yè)用水等基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，印度在這方面卻存在著明顯的短板，交通擁堵、電力短缺、水資源匱乏等問(wèn)題一直困擾著印度的制造業(yè)發(fā)展

其次是供應(yīng)鏈的缺失，現(xiàn)代制造業(yè)講究精細(xì)化分工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，以手機(jī)制造為例，從芯片設(shè)計(jì)、屏幕制造到組裝測(cè)試，需要數(shù)百家企業(yè)協(xié)同配合才能完成，而印度在這方面明顯存在短板，很多關(guān)鍵零部件都需要依賴(lài)進(jìn)口，這無(wú)疑增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)

前車(chē)之鑒：中國(guó)制造崛起之路的啟示

反觀(guān)中國(guó)，之所以能夠成為“世界工廠(chǎng)”，靠的不是掠奪和強(qiáng)取豪奪，而是幾十年如一日的積累和沉淀，從改革開(kāi)放初期承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到如今培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)，中國(guó)制造業(yè)走過(guò)了一條充滿(mǎn)艱辛但也充滿(mǎn)希望的道路

這條道路，就是不斷完善產(chǎn)業(yè)配套，培育人才隊(duì)伍，提升自主創(chuàng)新能力，回顧中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)閲?guó)家持續(xù)投入，企業(yè)不斷探索，才有了今天完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和強(qiáng)大的制造能力

亡羊補(bǔ)牢：印度制造業(yè)的未來(lái)之路

印度想要成為“世界工廠(chǎng)”，還有很長(zhǎng)的路要走，與其寄希望于強(qiáng)行收購(gòu)，不如腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，吸引更多企業(yè)投資，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打造良好的營(yíng)商環(huán)境，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)印度制造業(yè)的騰飛

印度制造業(yè)的未來(lái)在哪里？這個(gè)問(wèn)題的答案，掌握在印度自己手中，希望印度能夠吸取這次事件的教訓(xùn)，認(rèn)清自身的問(wèn)題，制定更加務(wù)實(shí)的政策，為印度制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件

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